华硕营运中心暗转至星 中、高阶人事在台办退由星公司回聘 恐引发台厂连锁效应
2007/12/27
华硕(Asus)近期为笔记型计算机(NB)品牌全力冲刺，组织分家前夕，华硕内部业务与营销相关部门员工透露，不少中、高阶人事先后被办理退休再由新加坡的Asus Technology PTE LTD回聘，华硕营运中心有意逐渐转向税负低廉的新加坡，而未来华硕人事聘用权也会移至海外，据悉不少高人事费用、高股价台厂也正在动作，为节节高升的成本压力作布局，其连锁效应也将浮出台面。
华硕在品牌与代工分家的布局，品牌留在华硕，而代工则分割为和硕联合(PEGATRON HOLDING LTD.)及永硕联合(UNIHAN HOLDING LTD.)2家子公司；不过，留在华硕组织下，并不受外界注意的Asus Technology PTE LTD公司，却转变为华硕品牌营销的要角，未来将由副董事长曾锵声主导大权，而关渡企总的品牌事业总经理沈振来，则主要负责看管研发。
华硕不少海内外营销、业务部门中、高层，事实上已先被公司办理退休再以新加坡名义回聘，目前仍在台湾相关部门工作的名片上，已印上Asus Technology PTE LTD.公司名称。而这波退休资金也会反应在2007年财报的费用支出上，业界认为，这不会只是华硕单一个案，具有指标意义。
华硕发言体系指出，Asus Technology PTE LTD的确将扩大成为海外销售的主要营运中心，但该公司营运已2年，并非近期才决定。对于华硕一波人事退休后再从新加坡回聘的动作，华硕仅简单表示，未来营运布局会切割更细，为品牌事业作出调整。
事实上，过去宏碁将纬创代工事业切离后，也曾在新加坡成立宏碁国际吸收海外资金，也让市场猜测华硕接下来的动作，就是重心建构新加坡营运中心后，在当地挂牌上市，为品牌事业多募集资金。而过去明基为避免受到单一市场冲击，也独立成立明基亚太与母公司的财务切离，华硕近半年同样为财务作调整，只是华硕未来的重心是摆在台湾还是新加坡，目前真得只有华硕最高层知道。
值得注意的是，因应分家后变动和即将上路的员工分红费用化税制问题，华硕为避免因庞大台湾企业总部人事可能的费用压力，将主要营销、业务等集中至新加坡的Asus Technology PTE，如此一来，华硕未来在台湾的业务、营销将降格为地区化，原有关渡总部的主要任务与地位也只剩研发，许多业务订单将直接在新加坡完成，而台湾市场的业务、营销很可能切出来成为单一市场。
华硕面临一连串分家问题挑战，有NB代工业者认为，分家的阵痛期会折磨华硕一阵子。
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