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英飞凌每天亏损100万欧元，传CEO将下台

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1楼大中小发表于 2008-2-25 09:17 只看该作者

英飞凌每天亏损100万欧元，传CEO将下台

梁燕蕙／综合外电 2008/02/25

  　2007年DRAM价跌，不仅使许多内存业者出现营运赤字，连德国半导体业者英飞凌(Infineon)CEO Wolfgang Ziebart，也恐将面临下台命运。根据路透(Reuters)引述南德日报报导，英飞凌董事会不具名人士日前表示，该公司董事会已经着手寻觅接任人选，Wolfgang Ziebart极可能在2008年夏季结束前去职，惟英飞凌发言系统尚未对此传言有所评论。

   事实上，自从Wolfgang Ziebart在2004年9月，取代曾经带领该公司脱离西门子(Siemens)旗下、独立上市的前任执行长舒马克(Ulrich Schumacher)，接任英飞凌执行长一职以来，的确以其在汽车产业的多年经验，使英飞凌车用电子芯片部门营运有所改善，但不可否认的，英飞凌旗下的手机芯片部门及内存芯片部门，依然是拖累英飞凌营运改善的包袱。

   甫于2月14日召开的英飞凌股东大会中，Wolfgang Ziebart便饱受不少投资人的抨击，要求他下台的呼声不断。尽管英飞凌内存部门也在Ziebart主持下，已于2006年独立成立新公司奇梦达(Qimonda)，但以目前英飞凌仍持股奇梦达77%左右股权而言，仍须认列奇梦达的获利亏损，而2007年因DRAM价格大跌而亏损累累的奇梦达，相形之下也拖累了英飞凌整体的营运状况。

   Ziebart虽在股东大会中，承诺尽快将奇梦达持股比例降至50%以下，市场还曾一度盛传美光(Micron)有意收购，但以英飞凌2007会计年度(2006年10月~2007年9月)营运状况来说，公司整体亏损高达3.68亿欧元，相当于每天公司一开门，就亏损了100万欧元的窘境。英飞凌甚至在2008年2月初公布2008会计年度第1季(2007年10~12月)财报时，报出单季净损高达5.68亿欧元的数字，这也让Ziebart的领导能力饱受质疑。

   至于在英飞凌手机芯片部门方面，在Ziebart领导下，的确陆续发展出崭新芯片产品、也囊括了不少大厂的订单挹注，但英飞凌手机芯片事业迟迟未能转亏为盈，却也是不争的事实，此外，Ziebart在2月初法说会上还表示，第2季度(2008年1~3月)期间，估计英飞凌手机芯片部门亏损幅度还会扩大，这些营运数字都让接掌英飞凌执行长3年多的Ziebart，恐将难以为继。

   另据德国金融时报报导指出，英飞凌在2000年股票上市时，每股高达35欧元，到了2007年底时，股价已经大幅滑落约60%，目前英飞凌股价在每股5欧元水平左右，而英飞凌的股东自从2001年开始，就未曾获得任何分红，这也让当初承诺2006年奇梦达独立后，将带领英飞凌聚焦车用电子芯片、手机芯片的执行长Ziebart，如今面临恐将去职的命运。

我打算丢硬币，正面就是豆浆油条，背面就包子稀饭，要是竖起来就不吃，减肥。我长期吃早饭的时候都有丢硬币这习惯，所以我瘦不下来也就是丢硬币丢出来的缘故……

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2楼大中小发表于 2008-2-25 09:57 只看该作者

秘籍放出

市场竞争的法则不仅是数量的较量，更是科技、质量、效率和效益的较量。在这种世界大趋势下，导致集团公司经济过程和控制过程日益复杂化。这就要求集团公司在现代化管理思想、管理体制、管理方法和管理手段上制定科学的企业战略目标，具备强有力的应变能力、策划能力和控制能力，用以监控集团公司的发展方向、整体要求，实现一定时期内的总体目标。为了满足和实现这种追求，企业集团势必建立一种科学合理的、能最佳反映“纽带管理、授权管理、保值增值、过程控制”的目标管理模式。而这种管理模式，必须是能反映以上描述的多层次、多环节、多专业、多经济因素、多形式的经济关系的庞大综合整合。这种整合的实现形式正是本文提出的“预算管理是集团公司产权管理的实现形式”主题。

　　正确处理出资者与经营者的关系；实施１　产权管理；２　人事管理；３　决策管理；４　投资收益管理；５　财务管理五大管理。集团公司各职能部门，按照企业集团的总体战略目标，把集团的业务重组、资本重组、机构重组、资源配置、市场计划、投资计划、建设计划、人事计划等众多因素，在统一预算原则、程序、方法、标准的基础上，通过经营收、支预算、对外投资预算、基本建设预算、增资扩股预算、人事劳动工资预算、资金使用预算、现金流的预算、资本收益预算等，有机地整合到全面预算体系里，它正是集团公司战略目标的可操作的实现形式。

　　因为预算管理的以下职能，决定其是可控制、可执行、可核算、可审计、可比较、可考核、可评价的整合手段：

　　量化性：所谓量化性是指预算管理通过一定经济质量和数量指标体系，用定量模式，从不同的角度揭示生产经营活动在某一方面最终的质量、数量状态。这种量化指标具有历史的超前性、执行性、审计性、调整性、对比性、考核性、评价性。

　　客观性：所谓客观性是指预算管理是通过各法人公司、各专业、各环节各职能部门　，对生产经营过程，以某一时期为对象，进行的真实、准确、全面、系统的客观量化测定。

　　信息性：所谓信息性是指预算管理通过对电子计算机、因特网等的利用，做成信息系统控制平台，对整合的预算管理信息进行科学分类的输入、传递、预测、决策、执行、分析、控制、审计、考核、评价，从而用高速度运转的“全面预算管理系统模式”来实现政府“资产纽带”的约束和权益；实现国有资产经营公司资产授权管理过程控制和资产的保值增值。

　　综合性：所谓综合性是指预算管理是一个全方位综合整合的现代信息系统。而只有预算管理的手段才有这种综合整合的能力。

　　组织性：所谓组织性是指预算管理通过预算过程，使管理者自觉地运用有关法令、法规和产业组织政策，对产业结构、产品结构、市场进退、企业组织结构、资源配置等影响提高经济效益的因素进行整合、调整，使带有战略性的宏观、微观布局结构达到最佳状况的协调行为。

　　方向性：所谓方向性是指预算管理通过组织性职能，引导企业集团的生产经营活动沿着有利于提高经济效益、利润最大化的方向运行，使企业集团按照一定时期实现目标的要求，围绕企业战略目标规划企业的生产经营活动，采取措施，有效使用资本，开源节流、更新技术、开拓市场、扩大销售、培育和发展自主知识产权，提高经济效益，以实现企业战略目标的引导性行为。

　　集权性：所谓集权性是指预算管理是董事会通过、集中体现企业集团战略目标的集权管理行为，是所有整合对象必须共同遵守执行、实现产权管理、资产保值增值的控制行为过程。

　　调整性：所谓调整性是指通过预算管理组织生产经营活动时，要随时校正与经济效益最佳期望值偏离的程度，从而修正预算与实际的行为。

　　总之，预算管理就是要在企业集团生产经营活动的过程中，宏观和微观监控企业集团战略目标，从影响产权管理、保值增值、经济效益的各种整合因素出发，使提高经济效益的措施在生产经营过程中得以贯彻执行，使降低经济效益的失误在生产经营过程中得以抑制。预算管理是集团公司以产权为纽带、授权经营、增值保值、提高经济效益的实现途径的核心问题，是现代企业管理的新经济哲理。

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3楼大中小发表于 2008-4-15 15:29 只看该作者

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